合力攻堅破難題 筑夢幸福新家園   

     隨著經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，甘肅省的城市建設(shè)進程不斷加快，一座座整潔美麗的高樓拔地而起。然而，與高樓大廈緊鄰的一片片城市棚戶區(qū)，仍是城市發(fā)展的不足與痛楚？身處低矮的棚戶區(qū)，仰望周圍的高樓大廈，渴望著其中能有屬于自己的一扇小門，讓家人幸福安居，成為了居住在棚戶區(qū)家庭最樸素的夢想。
     民生乃民之生計，安居乃民之所盼。如何讓更多棚戶區(qū)家庭早日擁有一個溫暖舒適的“家”，實現(xiàn)他們最樸素的夢想。近年來，甘肅省以棚戶區(qū)改造建設(shè)為契機，搶抓國家改造城市棚戶區(qū)的機遇，全力推進征遷改造，不斷完善城市功能，改善居住環(huán)境，促進跨越發(fā)展。
     這一涉及人民群眾切身利益的好事、實事，作為中國企業(yè)500強的甘肅建投深切關(guān)注、積極參與。由甘肅建投建設(shè)公司三公司承建的達川三江口棚戶區(qū)改造項目一期工程Ⅲ標段工程，位于蘭州市西固區(qū)達川鄉(xiāng)幸福村，總建筑面積14.9萬平方米，由9棟住宅樓及與其相連的地下車庫， 5棟商鋪和一座小學(xué)組成。

     合理布局   科學(xué)規(guī)劃

     進場初期，面對施工地形復(fù)雜、一大片地面還有部分居住區(qū)、土地大多屬于軟地、沒有道路、沒有水等一系列困難，項目部拓展思路，加強與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣雀鞣椒e極協(xié)調(diào)溝通，參戰(zhàn)職工發(fā)揚“多跑腿、勤動嘴”的精神，動員當(dāng)?shù)卮迕?，妥善做好思想工作，積極處理存在的問題，為施工進展掃清障礙。施工前期，項目部進行土地換填、擋土，硬化道路約2萬多平方米，墊高軟地建成辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建設(shè)施，以最短的時間達到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位入駐的條件。
     該項目屬于省市重點工程，平時檢查較多，最多時一天接待過7個檢查。該項目先后接受省市區(qū)、人大、政協(xié)、物管、安監(jiān)等社會各界的檢查。項目部干凈整潔的院落、齊全的設(shè)施、標準化的建設(shè)，贏得了各方贊譽，樹立了企業(yè)風(fēng)范。
     項目開工建設(shè)以來，建設(shè)公司高度重視，全體建設(shè)者秉承“合作共贏，建設(shè)精品”的理念，以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、設(shè)備精良、組織精干、管理規(guī)范”為目標，持續(xù)完善工程管理體制和運行機制，堅持專業(yè)化組織，深化專業(yè)力量與基礎(chǔ)力量的有效合作，促進質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等專業(yè)管理的有機協(xié)同。
     項目部積極建立健全組織機構(gòu)，積極組織人員、設(shè)備進場，科學(xué)規(guī)劃部署，精心組織施工，結(jié)合現(xiàn)場實際，編制合理的施工生產(chǎn)計劃，確保了項目部各項施工任務(wù)目標順利實現(xiàn)。該項目部共有45名管理人員，測量部就有10人，負責(zé)測量、放線等工作，其他人員分別負責(zé)技術(shù)、安全、材料等工作，人員配備全面。他們以高度的責(zé)任感、使命感全身心投入項目前期各項工作。
     截至目前，9棟住宅樓中，7號樓在負一層施工，8、10、11號樓已主體封頂，9號樓施工到26層，12、13號樓至29層，14、15號樓至27層，地下車庫已完成90%，小學(xué)施工至2層，為主體工程的整體推進奠定了良好基石。

     創(chuàng)建精品   文明施工

     從進場開始，參建干部職工從思想深處就樹立起創(chuàng)建質(zhì)量精品工程和做成安全文明施工樣板工程的思想意識，高度重視安全文明施工和企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
     按照國家建設(shè)部頒布實施的強制性標準《建筑施工工安全檢查標準》中文明施工檢查標準，結(jié)合蘭州市政府有關(guān)部門對城市管理方面的要求，施工現(xiàn)場總的要求是“搞好四項防治、爭取做到五化”，即：防治大氣污染、粉氣污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工場區(qū)凈化，辦公治理區(qū)綠化建設(shè)及圍墻美化、工地門頭及重要部位美化。
     項目部按照甘肅建投關(guān)于安全文明施工和企業(yè)VIS形象建設(shè)的相關(guān)要求，堅持“高起點、高規(guī)格、高標準”原則，精心組織實施安全文明施工、企業(yè)文化和項目形象建設(shè)，對項目部門頭、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、樣板區(qū)、安全教育體驗館等進行整體設(shè)計和全面規(guī)劃布置。
     對施工現(xiàn)場的道路、材料堆放、機械設(shè)備安放等進行科學(xué)合理的規(guī)劃布局，并對場內(nèi)主要道路、加工區(qū)、材料堆放區(qū)進行硬化處理，做到平整堅實。場內(nèi)做到道路暢通，并具有良好的排水設(shè)施。施工現(xiàn)場特別是作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙，按工程情況在遠離危險作業(yè)區(qū)的地方設(shè)置了固定的吸煙室、休息室、茶水亭，安全防護棚等。施工標牌設(shè)置清晰、準確、充足。安排專人每日不間斷打掃各區(qū)域衛(wèi)生，確保無積水、硬化場地?zé)o泥、無積塵。
     施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件、工具的堆放嚴格按照總平面布置圖規(guī)定的位置布置，各種材料、構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放，設(shè)置了紅白相間護欄并掛設(shè)統(tǒng)一標識牌。各種材料、構(gòu)件、機具也設(shè)置了明顯的標示牌，標明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、狀態(tài)等。各種物料堆放整齊，做到“散材成方、型材成垛、一頭平齊”。
     為加強管理，施工作業(yè)區(qū)實行封閉管理，現(xiàn)場設(shè)置實名制通道，一人一卡，進出刷卡，出人口處設(shè)有專職保衛(wèi)人員及保衛(wèi)管理制度，24小時不間斷值班；施工人員要求統(tǒng)一著裝，安全帽按工種分類統(tǒng)一，管理人員掛牌上崗，外來人員出入必須登記，與施工無關(guān)人員與車輛嚴禁未經(jīng)施工單位項目部批準進場，項目部實行監(jiān)控全覆蓋。
     施工現(xiàn)場大門處設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施，保持出場車輛清潔。2臺灑水車24小時不間斷進行灑水作業(yè)。同時還注重綠色環(huán)保施工，進行廢水回收利用，現(xiàn)場樓梯間、電梯口都使用聲控?zé)?，?jié)能環(huán)保；項目部還對施工現(xiàn)場閑置未硬化土方裸露部位進行綠化或覆蓋，種植了花草樹木及豆角、辣椒、蘿卜、茄子、西紅柿等各種蔬菜。
     在場地的建設(shè)中，項目部人員付出了很多心血，從策劃到收集相關(guān)資料，從營地規(guī)劃到現(xiàn)場實地勘探，從布置到實施，哪里種一棵樹苗、一棵草都會細心周到的標的清清楚楚。現(xiàn)在整潔的營地大氣而不失精致，整潔明亮的食堂，干凈衛(wèi)生的宿舍，場區(qū)走廊旁上樹立的體現(xiàn)企業(yè)文化特色的特制標牌，辦公室、會議室、農(nóng)民工夜校、活動室室等門牌統(tǒng)一而標準。為了豐富職工的業(yè)余生活，項目部還設(shè)置了籃球場和羽毛球場等，生活區(qū)的住房外 “中國夢，和為貴”的中國紅標語十分醒目……

     安全質(zhì)量   齊頭并進

     該項目部在工程建設(shè)伊始本著要符合國家建設(shè)《施工質(zhì)量驗收標準》，質(zhì)量一次合格率100%，確保省級優(yōu)質(zhì)文明工程、達到公司內(nèi)部“建設(shè)杯”、集團總公司“建投杯”、爭創(chuàng)“飛天獎”的質(zhì)量目標，建立了以質(zhì)量管控為核心，實現(xiàn)各工序過程管理的質(zhì)量保證體系，項目部將各部室、施工作業(yè)隊等納入體系之中，使得整個工程質(zhì)量處于受控及可控狀態(tài)中。開工至今完成了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量計劃及工程創(chuàng)優(yōu)策劃和創(chuàng)優(yōu)實施細則的編制，完成了質(zhì)量獎罰實施細則的編制，為質(zhì)量保證提供科學(xué)堅實的依據(jù)。
     項目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員及時認真研究圖紙，了解設(shè)計意圖，確定施工重點難點，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。
技術(shù)交底方面，工程開工前及各分部分項工程施工前，項目總工程師就組織針相關(guān)重點、重要部位的技術(shù)交底，使現(xiàn)場管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品，技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術(shù)交底的不得進行施工。
     安全文明施工是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，項目部高度重視安全管理工作，在安全管理方面制定安全管理制度，實行項目部生產(chǎn)責(zé)任制，要求在項目施工中要嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準和建設(shè)公司各項規(guī)章制度。依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和工程特點，認真編制安全技術(shù)措施，制定出了不同階段的具體計劃，督促檢查，付諸實施。積極落實安全生產(chǎn)檢查制度，堅持經(jīng)常性、制度性、群眾性、突出性的、專業(yè)性的各種形式的安全檢查，接受公司每季一次，工程公司每月一次的安全檢查，項目部每周一次，班組每日一次檢查。安全檢查嚴格按部頒標準及公司安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)定進行，做到查隱患、堵漏洞，促使施工現(xiàn)場安全達標。
     “項目部設(shè)置一名安全總負責(zé)人，4名安全員，分別管理3個棟號，每天進行跟蹤管理，每天必須上樓檢查解決問題，及時下發(fā)安全整改單。”項目執(zhí)行經(jīng)理蒲潤平說道。
     9個單體工程每棟樓周圍都搭設(shè)安全防護棚。施工現(xiàn)場共有9臺塔吊同時施工，為了安全，每臺塔吊都在塔臂塔帽上安裝安全燈帶，進行安全預(yù)警。目前項目部在安全方面已投入大概900萬元左右。今年7月份，項目部還就行了安全消防綜合演練，提高人員安全意識。

     統(tǒng)籌協(xié)調(diào)   破解難題

     達川三江口棚戶區(qū)改造項目一期工程Ⅲ標段工程由于單體工程多，現(xiàn)場管理中統(tǒng)籌十分重要，項目部都按計劃提前做好材料、技術(shù)、混凝土、機械設(shè)備、人員等的統(tǒng)籌計劃、進場時間。高峰期施工時一天達到4棟樓澆筑混凝土，項目部就根據(jù)實際情況，提前將人員、機械調(diào)配合理，安排3家混凝土供應(yīng)公司連續(xù)作業(yè)。
     每天晚飯后，項目部召開主要管理人員碰頭會，落實當(dāng)天工作情況，安排第二天工作任務(wù)。不定期召開項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決工作中遇到的實際困難。經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國家、省上、政府及公司制度、文件等，技術(shù)組織各種專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
     項目部安排兩名技術(shù)負責(zé)人，一個主抓內(nèi)業(yè)，負責(zé)方案交底等；一個主抓現(xiàn)場，負責(zé)各班組技術(shù)交底。每天各個棟號樓有主施工員、助理施工員、質(zhì)檢員進行檢查，每周項目部進行綜合檢查，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目部還于今年6月、7月組織了大干60天競賽活動、完成主體結(jié)構(gòu)13層活動等激勵措施促進提高工程進度，每月對質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行綜合評比，對先進班組、先進棟號進行獎勵，完成不好的進行通報批評。
     項目部進場以來面臨著工期緊的困難，去年11月開工，緊接著由于冬防的開展及其他工作影響了進度，項目部制定周密計劃，高峰期達到一天施工4層的工作目標。由于體量大，材料、周轉(zhuǎn)材料需求量非常大，施工一層鋼筋就要消耗200多噸，項目部都是提前及時提出計劃，合理安排材料有序進場，材料進場時有材料員、質(zhì)檢員進行檢查，監(jiān)理第一時間取樣復(fù)試檢查。
     蒲潤平說：“項目部面臨的最大難題就是地基基礎(chǔ)問題，以前從沒有遇見過這種地質(zhì)，首次接觸，較特殊?！庇捎谕恋囟际寝r(nóng)民耕地，全是稀泥狀，土質(zhì)屬于橡皮土，是“活的”，打樁時特別困難，樁不好定位，樁易偏，項目部嘗試了無數(shù)遍，技術(shù)人員全程跟蹤，打一步測一步；在這種泥土上機械也不好操作，容易陷入里面。當(dāng)時就有一臺打樁機械陷入泥土里面出不來，最后用20噸重的吊車才把它拔出來。對設(shè)備要求很高，經(jīng)過研究，項目部改用安裝全護筒模式，先將土地打下5、6的深度裝上全護筒，然后把護筒中間的泥土挖出來，再安裝鋼筋，然后澆筑混凝土，最后成型后用壓管機再拔出來，最終經(jīng)歷了近4個月時間才完成地基施工。
     工程施工中，項目部面臨的一大難題就是在小學(xué)的施工中進行了抗震技術(shù)應(yīng)用，在基礎(chǔ)和柱子上要有70多個抗震支座，這也是首次接觸，是汶川地震后國家才出現(xiàn)的新工藝。項目部人員通過查資料，到甘肅一家抗震支座廠基地和西固一個小學(xué)工地參觀學(xué)習(xí)。因為最后要安裝在柱墩上，鋼筋特別密，有時需要劈開鋼筋才能安裝上，在安裝時就請來支座廠專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，跟蹤安裝，根據(jù)實際情況隨時更改，這項工作先后經(jīng)歷了一個多月時間才完成。 
     三公司達川三江口棚戶區(qū)改造項目一期工程Ⅲ標段項目部通過安全質(zhì)量文明施工和企業(yè)文化建設(shè)樹立了企業(yè)在棚戶區(qū)改造領(lǐng)域的良好形象，充分展示了甘肅建投的品牌的影響力。

                                            （通訊員：史為濤）