當下，正值各在建項目生產的大好時節(jié)，為進一步推動項目建設全面提速，掌握項目動態(tài)，強化過程管控，6月9日，建設公司黨委副書記、總經理李成彬前往蘭州新區(qū)瑞嶺華府項目、蘭州中升搪玻璃設備及化工裝備項目，皋蘭縣石洞鎮(zhèn)小火燒溝、中岔溝綜合治理工程以及黑石鎮(zhèn)黑石村和牛育肥場建設項目，重點圍繞成本測算、工程進度、安全質量等方面開展調研，并現場協調解決有關困難和問題。

在施工現場，李成彬詳細了解各項目關于成本測算、物資采購、勞務分包等工作的開展情況，同時深入工地各關鍵區(qū)域，對現場大型設備使用情況進行檢查。他強調，要聚焦成本測算，夯實效益根基，做到“事前算贏、動態(tài)調整”，結合施工圖紙和現場條件，動態(tài)優(yōu)化測算模型，確保數據精準性，加強材料盤點與機械利用率分析，杜絕浪費，樹立“全員成本意識”，將精細化管控貫穿施工全過程。要緊盯時序進度，確保目標任務，各項目部要“以計劃為抓手、以問題為導向”，針對交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，加強統(tǒng)籌協調，避免窩工返工，將進度目標與績效考核掛鉤，激發(fā)團隊執(zhí)行力，堅守質量安全底線，杜絕盲目趕工。要嚴把安全質量，筑牢發(fā)展底線，常態(tài)化開展全覆蓋隱患排查，重點整治高空作業(yè)、臨時用電、大型機械設備等存在的風險點，嚴格執(zhí)行“三檢制”，加強隱蔽工程驗收，確保工程一次成優(yōu)，完善防汛、消防等應急預案，定期組織演練，提升應急處置能力，做到“零事故、零缺陷”。

通訊員：趙文龍